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                                            瀘州醫學院

                                             

                                                日前,金算盤牽手瀘州醫學院附屬醫院,運用金算盤醫院戰略績效管理系統,助力其實現管理升級。

                                              瀘州醫學院附屬醫院作為國家大型三級甲等醫院、四川十佳城市醫院,組織機構龐大,業務科室達100多個部門,醫療服務范圍廣泛,設備、物資品類多,耗用量大,年收入位居西南三省前列。


                                              隨著國家醫療體制改革的不斷推進,財政對醫療投入逐年減少的同時,政府又從多方面采取措施控制醫療費用的過快增長。鑒于此,敏銳的瀘醫附院管理者意識到:對醫院這一特殊經濟實體來說,必須通過收入和成本的配比實現自身效益的最大化,以保證醫院的良性發展。增收必須樹立以病人為中心的服務理念,優化醫院業務流程,通過不斷向病員提供即時優質的服務來實現,并建立對應的以“以病人為中心,而非組織”、“面向流程,而非職能”的全新管理模式;成本方面需要建立一套強有力的財務管理體制,以醫院財務為中心,通過有效利用醫院資源,強化財務監督,逐步實現醫院科室、病種、項目的全成本核算管理。并希望引進一套先進的管理信息系統來協助醫院實現管理升級。
                                                         
                                              為此,醫院專門成立了管理信息化領導小組,經過不斷的摸索與探討,逐步明晰了信息化選型的思路:當前醫院需要的是一套基于醫院全局的而非部門級的信息化系統,該系統必須站在戰略高度規劃整個醫院的信息化進程,適應醫院目前的管理模式并能順應醫院管理變革的趨勢,達到精細醫院內部管理,整合醫院內部資源,優化并固化醫院內部服務流程,提高醫院運營效率,最終實現醫院戰略績效管理的目的。

                                              金算盤軟件公司基于十多年的醫院管理信息化經驗,研發成功出醫院戰略績效管理系統,該系統采用國際通行的 “平衡計分卡(BSC)”戰略管理工具以及管理會計理論和方法,運用戰略績效管理以及成本管理模型,將醫院的戰略目標和實施效果結合起來,實現戰略目標四維度即財務、客戶、流程、學習建設的管理,消除管理者、組織、方法、基礎等方面對戰略目標的負面影響,實現財務與非財務指標、長期與短期目標、動因性與結果性指標單位內部與外部因素、領先與滯后指標等五大平衡;在解決醫院全成本管理模式為核心的基礎上,重點開發集平衡記分卡戰略管理應用、財務管理、成本管理、績效管理和人力資源管理等為一體的“醫院戰略績效管理”軟件系統,推動醫院提高管理水平,降低成本,提升經濟效益,實現醫院戰略管理。

                                              這一系統與醫院管理層的思路不謀而合,在與醫院管理層的不斷交流過程中,金算盤軟件及合作伙伴瀘州黑馬數碼科技結合醫院的需求,向客戶提供了《醫院物資設備管理制度建議書》、《醫院物資設備管理流程圖》、《醫院管理信息化解決方案》,最終憑借出色的產品,先進的理念,優質的服務,成功擊敗了國內多家管理軟件供應商,贏得了醫院的信任。

                                              由金算盤軟件成都公司與合伙伙伴聯合組建的實施團隊為醫院量身訂制了“統一規劃,分步實施”的實施方法,其目標是實現瀘醫附院科室、病種、項目的成本管理以及醫院戰略績效管理,分期實施以保證系統的成功上線。首期在統一全院各項業務編碼、設置的基礎上集成全院財務及物資管理系統,實現二者的數據對接;同時對物資設備管理的業務流程進行優化,將最終的流程以軟件形式予以固化;并通過資產管理系統對全院物資設備進行動態管理。在應用對象上逐步向全院100多個科室進行推廣.在第一期系統成功上線的基礎上實施醫院全成本管理系統,最終實現該系統與HIS軟件的接口。

                                             
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